C.I.S.Co. - Centro Italiano Studi Containers


COUNCIL OF INTERMODAL SHIPPING CONSULTANTS	ANNO XXXIII - Numero 31 AGOSTO 2015

LOGISTICA

LA XPO COLMA IL DIVARIO NEI SERVIZI APPORTANDO ALL'EUROPA LE PROPRIE COMPETENZE IN ORDINE ALLA TRATTA FINALE

La XPO Logistics si accinge ad apportare il proprio portafoglio di servizi di consegna nella tratta finale al settore europeo della vendita al dettaglio in seguito alla propria recente acquisizione del gigante europeo di trasporto e spedizioni Norbert Dentressangle.

Nel corso di un'intervista concessa a The Loadstar, l'amministratore delegato della XPO Logistics Brad Jacobs ha dichiarato che a due mesi dall'acquisizione di una grossa quota di controllo della maggior parte delle attività a conduzione familiare, hanno iniziato a manifestarsi opportunità di servizi di vendita abbinata fra la Norbert - con il nuovo marchio di XPO Europe - e le attività in capo dalla XPO.

"Uno degli aspetti più piacevoli dell'ultimo paio di mesi è stato quello di viaggiare in tutta l'Europa e di parlare con i clienti della Norbert, che sono un sacco di importanti imprese di alto valore.

Ed una cosa che ho continuamente sentito è stata che c'è un'enorme domanda di servizi di consegna nella tratta finale ad alta qualità in tutta Europa per i dettaglianti e specialmente quelli del settore degli articoli ingombranti: essi ci chiedono di portare quelle competenze in Europa.

Ci sono un sacco di opportunità di crescita alla XPO Europe nel fare ciò" afferma Jacobs.

In Nordamerica la XPO ha trascorso gli ultimi due anni a consolidare le proprie capacità di consegna nella tratta finale dell'ultimo miglio mediante una serie di acquisizioni, la maggiore delle quali è stato l'acquisto da 365 milioni di dollari della 3PD nel 2013.

La 3PD era una fornitrice di servizi logistici integrati non detentrice delle risorse che si era specializzata nella consegna nell'ultima tratta ai consumatori, e di conseguenza nell'installazione, di merci ingombranti - principalmente elettrodomestici, apparecchiature ed arredamenti - per conto di importanti venditori al dettaglio.

Si stimava che quel mercato valesse 12 miliardi di dollari in consegne annuali negli Stati Uniti, circa un terzo delle quali veniva trasportato da fornitori di servizi logistici e da operatori di trasporto, mentre del resto si occupavano le unità di trasporto aziendali dei dettaglianti stessi.

La 3PD deteneva una quota di mercato del 13%, seguita dalla Exel, con una quota stimata de 7,5%; la JB Hunt aveva il 5% e la CEVA il 4,5%.

La XPO ha rafforzato la propria posizione nel segmento dell'ultimo miglio acquisendo ulteriormente la Optima, la Atlantic Central Logistics e la UX Specialised Logistics.

Di conseguenza, i volumi di consegne nell'ultima tratta della XPO si sono espansi notevolmente: l'anno scorso essa ha effettuato 1,2 milioni di consegne nel secondo trimestre in Nordamerica, mentre nello stesso periodo di quest'anno il loro numero è cresciuto sino a 2,6 milioni di consegne e quindi è sulla buona strada per fare oltre 10 milioni di consegne a domicilio per i consumatori nel corso di tutto l'anno.

Jacobs afferma che la vendita abbinata agli attuali clienti della Norbert è già avvenuta e che il mese prossimo la XPO inaugurerà una infrastruttura dedicata alla logistica per conto terzi in Pennsylvania "allo scopo di supportare un dettagliante spagnolo nell'espansione della sua presenza negli Stati Uniti".

"Le nostre operazioni europee sono da anni al servizio di questo cliente: ora esso costituisce una importante nuova relazione per noi anche in Nordamerica" ha detto.

Date le grandi dimensioni dell'acquisizione, non sorprende che l'acquisto della Norbert abbia comportato notevoli difficoltà, compresa una vertenza giudiziaria intentata a Parigi che si è conclusa con il permesso concesso alla XPO di inviare un'ingiunzione ad un azionista della Norbert Dentressangle per evitare che la Elliott Capital Advisors trasferisse la propria quota azionaria nella società di recente acquisizione a qualsiasi terzo che non fosse la XPO.

"Adesso noi possediamo una quota dell'86,25% della Norbert Dentressangle e controlliamo il consiglio di amministrazione: la società è sotto la nostra egida" afferma Jacobs, aggiungendo che il processo d'integrazione è stato "migliore di quanto ci aspettassimo".

Jacobs ha detto che la strategia di acquisizioni a breve termine dovrebbe essere "duplice", rivolta cioè al Nordamerica ed all'Europa, e sebbene essa abbia sperimentato un periodo di stasi estivo, dovrebbe riprendere una volta finito il periodo delle vacanze.

Il secondo trimestre, che ha compreso 22 giorni di entrate della Norbert, ha fatto sì che la società riportasse una crescita delle entrate lorde del 109,3% da un anno all'altro per 1,2 miliardi di dollari, mentre il margine operativo lordo è cresciuto sino a 79,7 milioni di dollari, rispetto ai 14,1 milioni di dollari dello stesso periodo del 2014.

Jacobs sostiene di essere sulla buona strada per conseguire un margine operativo lordo stimato per tutto l'anno pari a 625 milioni di dollari, mentre ha elevato le proprie prospettive per il 2019 ripromettendosi di ottenere 23 miliardi di dollari di entrate ed un margine operativo lordo di 1,5 miliardi di dollari.

(da: theloadstar.co.uk, 12 agosto 2015)