 Hoy el comité de gestión de la autoridad de sistema Portuario del mar de Cerdeña tarde ha discutido ocho puntos del día, receptando los dictámenes del organismo de Partenariato de Risorsa mar se reunido en mañana, a la orden, en buena medida indicados de la ley constitutiva de las AdSP desempeños. Entre éste, dioses adentro meten en el año en dos fases en el respeto de las tempistiche dictadas del ministerio de las infraestructuras y de Trasporti, la rendición de cuenta general y la relación anual 2017, que es ilustrado la actividad: prima, relativo a dos Autorità ex Portuarios de Cagliari del norte Cerdeña de enero a julio y segundo y () (de julio al 31 diciembre) que atañe la actividad de la AdSP del mar de Cerdeña.
- La AdSp ha especificado, la tramitación para la recalificación de Porto Vecchio y una potenciación de la oferta de Porto Canale, con la inserción de accesos nuevos viarios al varadero, ro-ro cantieristica que Autorità ex Portuario de Cagliari proceduto en los primero siete meses del fluido año a encaminar la adecuación del plan regulador Portuale de modo que consentir la prosecución de la estructuración del varadero comandado administración de demanio más, además de los mantenimientos ordinarios, y, activando, al mismo tiempo.
- El afán de los primero siete meses del año concentra en relación con la autoridad Portuaria suprimida del norte Cerdeña sobre mantenimientos para el puerto de Olbia, lanzo de importante cuáles diseño ése de la Antemurale de Oporto Torr, la redisposición del muelle de los telones de foro Altos y la recalificación de la estación marítima de Golfo Aranci.
- Julio al 31 diciembre ha perseguido tres finalidades operativas para la iniciación de la actividad de la entidad nueva en la fase sucesiva de 17, la AdSP en su mayor parte: "redefinición de la organización de las oficinas", con un reconocimiento de los recursos humanos disponibles y la predisposición de un modelo nuevo organizativo - con seis direcciones y una plantilla de presidencia - que tiene cuenta de las competencias cada y articulaciones territoriales existentes; "operacionalidad de las articulaciones organizativas", con la toma de posesión del comité de gestión en el mes de noviembre del organismo de Partenariato de Risorsa y mar en ese sucesivo, y, el visto bueno del plano operativo Trienal del balance de previsión y documento para la programación de la entidad fundamental. No último, completado, "la consolidación de la cultura de la transparencia de la prevención de la corrupción y", con la nominación de un responsable único de la prevención y de la corrupción de la transparencia (RPCT), la constitución del organismo Independiente de evaluación de la actuación (OIV), pero también con la realización del web portal institucional de la imagen única coordinada de nuevo, la entidad y un registro único de protocollazione documentalista que ha acelerado la unificación administrativa de las dos entidades suprimidas.
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