Le Comité de gestion de l'AdSP de la Mer de Sardaigne a approuvé compte rendu et relation annuelle 2017



Aujourd'hui après-midi le Comité de gestion de l'Autorité de Système Portuaire de la Mer de Sardaigne, en comprenant les avis de l'Organisme de Partenariato de la Ressource Mer qui s'est réunie en matinée, a discuté huit points à l'ordre du jour, en grande partie accomplissements indiqués de la loi constitutive de l'AdSP. Parmi ceux-ci, dans le respect du tempistiche dictées du Ministère des Infrastructures et des Transports, dont du compte rendu général et de la relation annuelle 2017, à l'intérieur elle a été illustrée l'activité déroulée dans l'an en deux phases : une première, relative aux deux ex Autorités Portuaires de Cagliari et du Nord Sardaigne (de janvier à Juillet) et deuxième (de Juillet au 31 décembre) qu'il concerne l'activité de l'AdSP de la Mer de Sardaigne.

L'AdSp a spécifié que dans les premiers sept mois de l'an passé l'ex Autorité Portuaire de Cagliari, outre les ordinaires entretiens, a procédé à entamer l'adaptation du Plan Régulateur Portuale pour permettre la poursuite des infrastructurations de l'escale et une plus ordonnée administration du domaine, en activant, entretemps, le parcours pour le reclassement de Porto Vieux et un renforcement d'offerte de Porto Canal, avec l'introduction de nouveaux accès viari à l'escale, aux nouveaux banchinamenti pour ro-ro et embrasses pour la de la construction navale nautique.

En ce qui concerne l'Autorité Portuaire supprimée du Nord Sardaigne, l'engagement des premiers sept mois de l'an a été concentré sur des entretiens pour le port d'Olbia, je lance d'importants projets quel celui des Antemurale de Porto Torres, les risistemazione du quai des Hauts Fonds et le reclassement de la station maritime de Golfo Aranci.

Dans la phase suivante, du 17 Juillet au 31 décembre, l'AdSP a poursuivi principalement trois objectifs opérationnels pour le départ de l'activité du nouvel organisme : « Rédéfinition de l'organisation des bureaux », avec une reconnaissance des ressources humaines disponibles et de la prédisposition d'un nouveau modèle d'organisation - avec six directions et un staff de présidence - qui tient compte des individuelles compétences et des articulations territoriales existantes ; « Opérativité des articulations d'organisation », avec l'installation du Comité de gestion dans le mois de novembre et de l'Organisme de Partenariato de la Ressource Mer en celui suivant, et approbation du Plan Opérationnel Triennal et du budget, documents fondamentaux pour la programmation de l'organisme. Je n'achève pas, la « Consolidation de la culture de la transparence et de la prévention de la corruption », complété avec la nomination d'un Responsable unique de la prévention de la corruption et de la transparence (RPCT), la constitution de l'Organisme Indépendant d'Évaluation de la performance (OIV), mais même avec la réalisation du nouveau portail web institutionnel, de l'image unique coordonnée de l'organisme et d'un registre unique de protocollazione documentaire qui a accéléré l'unification administrative des deux organismes supprimés.