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e della Logistica


Special Interest Group on Maritime Transport and Ports
a member of the WCTR Society

INTERNATIONAL WORKSHOP
Genoa - June 8-10, 2000



Topic area: A2 Maritime Transport and Ports

The measurement of port efficiency using Data Envelopment Analysis

V.F.Valentine and R.Gray (Corresponding author and speaker)

Institute of Marine Studies, University of Plymouth,
Drake Circus, Plymouth, PL4 8AA United Kingdom
Email: vvalentine@plymouth.ac.uk and rgray@plymouth.ac.uk
Telephone: +44 (0) 1752 232442
Fax: +44 (0) 1752 232406



Introduction

Understanding performance is a concept fundamental to any business, whether it is the measuring of achievements against set goals and objectives or, against the competition. Ports are no exception and it is only by comparison that performance can be evaluated. Ports are, however, a complex business with many different sources of inputs and outputs which makes direct comparison among apparently homogeneous ports seem difficult. The subject is further complicated by the various types of port ownership and organisational structures that exist throughout the world. During the last two decades the ownership of one of the most important trade entry points into any country, the seaport, has changed from being solely in the hands of national or local governments into, either wholly or partially, private hands. It is this change which is called privatisation that has attracted much interest from both academics and those working within the industry. This paper will look at how these seaports are owned and how their structure is organised to determine whether these factors have any relation to its performance. The results of this paper will help serve as a guide for governments, port administrators and port owners on the different ways they can structure their ports which may lead to greater efficiency.


Background

Privatisation is a concept rather than an actual definable process. The word came into being during the late 1960s and was later attributed to the UK government's reforms to ownership and operation of numerous companies managed by the state. Chapman (1990) has accredited Drucker (1969) as the author of the word 'privatization', in its American spelling. The actual process of implementing privatisation is not however a new concept. Neither can it be said to have originated in the UK. It was rather a christening of an established process, a renaissance of an earlier idea on the ownership and management of a company. What can be said is that the extent to which the UK government pursued this course of action certainly attracted attention from other countries which no doubt contributed to the sudden global desire to privatise during the 1980s. A comprehensive review of privatisation methods is given in Abdel-Fattah et al (1999).

Privatisation in developing countries is often the first phase in a process of industrial liberalisation and a move towards industrial progression. Viewed as this first step towards creating free trade it has therefore not surprisingly been a high priority for developing countries. It begins with the transferring of absolute control of industry away from the government to private partners with particular expertise. The reasons for this change are numerous but can be summarised as follows: improvements in efficiency through private sector management skills; enhancement of service quality through improved commercial responsiveness; reduction in the fiscal burden of loss making state enterprises or the need for the future subsidy; a reduction in the fiscal demands on central and local government through access to private sector capital; and additional revenue streams (Port Development International, March 1999).

More than 40 countries have committed to some form of port privatisation and more are likely to do so (Cass 1996). Some countries have rapidly progressed towards this goal of privatisation whilst others have been hindered by political, fiscal, labour or a general unwillingness to accept change.

One of the 'problems' with privatisation is the perception that it reduces jobs. Indeed, this is often the immediate reality in many industries that are privatised, as companies no longer have to accept restrictive employment practices. The longer term view that it creates efficiency, profitability and growth are not issues that are considered by those faced with the prospect of redundancy.


Ownership structure

Cass (1997) in his study of world port privatisation concluded that there were only really three types of port ownership, public, private or joint public/private. He points out that the most common type of port privatisation are (1) the sale of operating concessions, (2) joint public/private venture, (3) private orientated but port authority controlled operating subsidiaries, (4) the 'corporatisation' of government port agencies or (5) the dissolution of government owned cargo handling monopolies. The 'lock, stock and barrel' approach of Great Britain and New Zealand are the exceptions. The degree of public involvement is naturally dependent upon national ideology. Cass (1997) and Heikkila (1990) both state the examples of the United States where the municipal authority plays a major part in the operation of the port. Here ports compete against other ports along the coast for business. However, at the other end of the scale is Taiwan where the administration of the ports is centralised.

Boardman and Vinning (1989) found that different types of ownership structure, the state owned enterprises and mixed economies performed substantially worse than similar private companies. They concluded that there were performance differences between public and private companies in competitive environments and, that where there was a partial privatisation the performance was sometimes the worse. They cited that conflicting ideologies between the two different owners cause what they term 'cognitive dissonance'. However, Bos (1991) looked at what Tandon (1997) called the survey of all the surveys on the efficiency of public and private firms and came to the opinion that Boardman and Vinning (1989) were at direct opposing views with a previous study by Borcherding et al (1982). Tandon's (1997) explanation of these apparent conflicting views relies not upon the ownership structure but upon the market conditions in which they operate. Private firms are likely to be in a more competitive environment and thus more in tune with the need to be efficient than public enterprises that perhaps operate in a restrictive environment. He argues that in studies involving public and private firms in the same business, such as airlines, some private airlines are more profitable but on balance it is approximately equal. This research aims to see whether this is the case for ports.

Caves et al (1982) in looking at United States private railways and Canadian public railways concluded the Canadian public firm was more efficient. Tandon (1997) states that the process of identifying which approach is more efficient depends upon disentangling ownership from the effects of deregulation and competition. Everett and Robinson (1998) in their research into Australian port reform suggest that the corporization of some ports has not resulted in the liberalisation and the near private performance that was anticipated. Frech (1980) in looking at the role of property rights within the firm suggests that if the ownership structure is attenuated this leads to lower firm wealth and more nonpecuniary benefits. Thus, privatisation, by shortening the ownership structure should have an opposing effect. Likewise the organisation structure should also play a significant role by suggesting that simple structures be inherently more efficient than the more complex machine bureaucracy and divisional structures. De Alessi (1980) states that not only are government firms less efficient but are also less successful in satisfying the consumer's needs. Thus, efficiency of ports owned in a variety of ways needs to be measured and applied to a conceptual model in order to test these notions.


Organisational structure

Roe (1999) in looking at the newly privatised subsidiaries of the state owned Polish Ocean Lines observed that there was a desire to avoid control of the parent company and to change the organisational structure soon after privatisation. Mintzberg (1979) looked at organisational structures and reached the conclusion that there are essentially five different types of organisational structure. Simple, Machine bureaucracy, Professional bureaucracy, Divisional and Adhocracy. As far as ports are concerned only three of these seem to fit into the modern day port structure. First let us consider the options that do not fit. The adhocracy does not fit into the structure of any port because of its lack of rigidity. Suitable for software companies and film producers, its role within a port would likely lead to chaos. Ports require careful planning and development based upon what may be needed 10 or 20 years into the future. Without the rigidity of a formal structure each element in the chain would not know the whole picture, only the person at the top may see everything. Likewise the professional bureaucracy is not suitable in a port because of the routine and repetitive tasks that are commonplace within a port's day to day service. The professional bureaucracy is typical of industries that require highly professional people to perform routine tasks in an unsupervised manner such as solicitors and accountants. Whilst professional people are required in certain areas and qualified personnel needed to operate expensive and dangerous machinery, a professional bureaucracy would not be appropriate. This leaves us with the three remaining structures that are prevalent in the port industry, viz. simple structure, machine bureaucracy and divisional.

The simple structure is the most flexible, allowing separate divisions/departments reporting straight to the top decision-maker. As the name suggests it is usually the first stage through which a company progresses through in its evolution. In the conceptual model this has been chosen as the best description of a private port owner. This structure by its simplicity is therefore likely to be the most efficient.

The machine bureaucracy is characterised by its many departments reporting up a chain of command to a line manager before reporting to the top decision-maker. Because the decision making has to follow a long process before it reaches the top decisions tend to be slower. These structures tend to be found in government owned enterprises and hence the inclusion of port bodies and corporatisation in this category.

The divisional structure occurs when companies operate within large areas. Each department has to report to a regional office that in turn reports to a select group of managers before information is passed to the top decision-maker. This structure can be best seen in the municipal ports of the UK and the port societies of Chile. These divisional structures tend to operate where there are joint public/private enterprises or where conglomerates own the port.


Conceptual model

The use of models in looking at the organisational and ownership structures within the port industry is a necessity since the theory of organisation and ownership structure is abstract to the operation of the port. In order to see how the structure of the port can affect the efficiency of its operation the designing of models is imperative. The benefit of a conceptual model is that it enables real ports to be categorised and placed together according to their similarities. Ports that do not fit into the defined categories enable the research to be developed further by adapting the model and devising theories to take account of differences and previously unforeseen eventualities.

Using the three different types of organisation structure and the four different methods of ownership, mentioned earlier, it has been possible to create the following table (1). There are of course many different combinations of port ownership depending on the percentage of ownership by any of the categories, but essentially they can be broken down into ten categories.

Table 1 - Categories of port structures

Ownership StructuresOrganisational Structures
PublicPublic simple structure Public divisionalPublic bureaucracy
PrivatePrivate simple structure Private divisionalPrivate bureaucracy
Joint Public/PrivatePrivate/Public
simple structure
Public/Private divisionalPrivate/Public
bureaucracy
MixedMixed Public/Private/Municipal

By using the above ten categories of ports the conceptual model seen in figure 1 has been designed. One of the findings reached by this work is that the organisational structure of ports varies considerably throughout the world making it difficult to place certain ports into specific categories. Into this model were placed a random selection of ports to illustrate its applicability to the real world.

Ports may be divided into three distinct types of organisations, the first is the private simple structure, that of the wholly owned private company. This relates to the singly owned private port such as Boston, UK. The next is the public/private divisional structure which includes ports such as Portsmouth. The third type of port ownership listed is the machine bureaucracy which in terms of ports relates to the corporatisation which is present in South Africa and Singapore. The corporatisation is in effect a public concern which is due to be privatised within the near future, it is commonly the stage before privatisation.

Figure 1 - Ownership and organisational structure applied to ports



It is possible that the labelling itself may lead rise to opposition from within the industry because of the language used. To label a port such as Singapore as a machine bureaucracy will no doubt cause contention within its management, since the term machine bureaucracy tends to denote a rather old fashioned and inefficient structure. However, the port of Singapore rates as the largest in the world in terms of container throughput with figures that consistently year after year compete with its strong and next biggest competitor Hong Kong.

However, in the context of organisational theory, the term is not a derogatory label but refers to a system marked by pronounced procedures and regulations with the regularity and functionality of a clockwork machine.

The relationship between both the structure of the organisation and it ownership has a direct influence on the decisions made by the company. This is therefore seen as an input into an equation with the output being efficiency. The research associated with this paper sets out to establish whether the input functions have a bearing upon the final output, namely does structure, whether organisational or ownership affect efficiency. The results so far indicate that it does. This has been further compounded by other research such as Boardman and Vinning (1989).


Technique

Data Envelopment Analysis (DEA) is an established statistical technique which measures the relative efficiencies of units where simple efficiency measures are difficult to obtain (Farrell 1957; Charnes et al 1978). The main attraction of DEA is that it can deal with multiple inputs and outputs. The units in any DEA assessment are generally homogeneous and independent units performing the same function, and it is of most use where there are a large number of units providing an 'identical' service in relative isolation (Szczepura et al 1992). DEA was first developed as a way of measuring service units by Charnes et al. (1978). The model has since been added to and developed over the years. Warwick Business School in the UK has pioneered the research and are regarded as one of the leading institutions working in this field. DEA has been successfully used in airports, local government authorities, courts, hospitals general medical practices and bank branches to test efficiency where there are multiple centres of inputs and outputs. Its application to the port industry would therefore appear to be ideal. As far as the authors are aware there have been no studies using DEA within actual seaports. However, Roll and Hayuth (1993) state that DEA is a most suitable tool for measuring port efficiency, although they have only applied it hypothetically.

Sachish (1996) looked at the different techniques for measuring productivity and confirmed DEA's usefulness. However his research adopted an engineering method to take account of the technological investments when looking at the efficiency of Israeli ports. Various other studies have been made using the assessment of productivity based upon output per worker (DeMonie 1987), output per wharf (Frankel 1991) whilst others use production functions, (Kim and Sachish 1986, DeNeufville and Tsunokawa 1981). Gillen and Lall (1997) looked at airport terminals and chose two outputs, number of passengers and pounds of cargo. They chose six inputs, number of runways, number of gates, terminal area, number of employees, number of baggage collection belts and number of public parking places. They conclude that the number of gates has the most overall affect upon efficiency. In terms of ports, gates, which facilitate the loading of the cargo could be equated to loading cranes and runways to berths.

Efficiency can simply be expressed as a ratio of output to input provided that the product only produces one output. However, as most institutions produce multiple outputs from multiple inputs each variable must be given a weighting to produce a more accurate result. Efficiency then begins to resemble the sum of weighted outputs over the sum of weighted inputs. As the method of weighting can be biased towards one particular outcome, the DEA technique allows for each weighted input/output to be seen in its most favourable light. The number of variables entered into the formula cause for there to be more of a discriminatory power of DEA. This means that the more variables included into the equation may lead to a lack of emphasis on particularly important piece of data. Therefore Szczepura (1992) argues the number of variables should be kept to as low as possible. However, by weighting the variables it is still possible to reduced this limitation and include more variables.


Findings

For the purpose of this research data has been collected from 21 container ports in the Cargo Systems Journal 1999 list of top 100 container ports. The plan is eventually to obtain data for all 100 ports. The ports chosen for this preliminary study were those that either provided adequate statistics on their web sites or who responded for a request for information. The raw data collated for analysis by DEA as inputs and outputs is shown in Table 2

Table 2 Inputs and Outputs

OutputOutput InputInput
PortContainers Total throughputUS$- Assets Quayage (m)
Auckland499,285 4,200,000165,137,688 6,046
Charleston1,277,514 10,270,000520,402,000 3,844
Goteborg51964230,394,000 205,506,78811,955
Halifax435,425 13,173,35359,500,633 5,948
Houston968,169 169,100,000740,542,000 24,648
Jacksonville753,823 7,377,000549,394,000 12,728
Johor460,00019,322,363 208,379,7722,665
Liverpool487,000 33,000,000429,558,525 18,785
Long Beach4,100,000 60,800,0002,215,034,000 18,182
Los Angles3,378,218 82,126,6242,431,141,000 13,758
Melbourne1,044,000 42,108,000234,733,746 12,969
Miami860,0005,850,000 452,124,2195,686
Montreal932,701206,000,000 185,684,20015,537
New York/Jersey2,465,993 56,000,0003,505,136,000 9,000
Penang510,30716,480,000 119,060,6203,388
Port Klang1,820,018 40,000,00088,396,401 5,973
Rotterdam6,010,000 315,000,0001,418,117,624 77,000
Seattle1,544,00013,000,000 2,635,262,00022,912
Southampton846,257 35,000,0001,604,014,008 10,053
Sydney801,08116,450,000 219,119,7805,888
Vancouver800,000 71,405,000361,969,878 11,243

This above raw data has been computed using the DEA technique mention earlier. The two columns labelled outputs and the two columns labelled inputs have been compared with each other to produce a table of relative efficiency. This table of relative efficiency is shown in Table 3. However, it must be stressed that this is not an absolute efficiency measurement and that those ports that are at either end of the scale can neither be said to be efficient or inefficient. The results merely show that the ports can be ranked in order to show which ports achieve a greater throughput with the minimum of assets and least berth space, i.e. quayage. In order to achieve an absolute efficiency rating additional data needs to be included within the equation. Such additional data would have to include all the port's outputs such as number of passengers; amount of general, liquid, bulk or other type of cargo that pass through the port as well as other inputs, such as number of employees or cranes utilised.

Table 3 shows that in terms of container ports the Port Klang along with Johor and Charleston rate amongst the highest of this sample. These figures are capped to ensure that the ceiling of relative efficiency of any port does not exceed 100%. However if the scale is not adjusted then Port Klang has a score of 110.23 whilst Johor stands at just 110.13 and Charleston 109.07. This therefore denotes that these ports main specialisation is likely to be in containers.

Table 3 - Relative efficiency of ports

RankRelative Efficiency rating Port
1100PORT KLANG
2100JOHOR
3100CHARLESTON
492.28NEW YORK/JERSEY
591.77HOUSTON
687.16LOS ANGLES
784.96VANCOUVER
870.85LONGBEACH
967.73PENANG
1054.72ROTTERDAM
1146.84SOUTHAMPTON
1245.51MIAMI
1344.27SYDNEY
1443.82MELBOURNE
1534.01GOTEBORG
1631.16HALIFAX
1724.91AUCKLAND
1823.50LIVERPOOL
1920.33SEATTLE
2019.78MONTREAL
2118.02JACKSONVILLE

The figures for Asian ports may be distorted by the fact that they include within the equation the asset value converted to USD. Due to the difference in land values and the value of assets in general Port Klang would naturally be expected to rate more favourable than a port in the West where land and other goods are relatively more expensive. Therefore by including assets within the equation it is likely that a port situated in the East would achieve a higher ranking than a port in the West. Thus the position of Jacksonville at position (21) at the bottom of the scale does not mean that this port is inefficient but does highlight that this port has a higher asset value than say, Vancouver, which has approximately the same container throughput but ranks at position (7).

Indeed in terms of valuation the port of Seattle, ranked at position (19), is equivalent to almost 30 ports the size of Port Klang and 8 ports the size of Houston (5). The results of this test therefore show that assets valuation is a questionable raw input in the equation. However by adjusting the asset figure to reflect the economic situation of the country by say, comparing it to the Gross Domestic Product (GDP), it should be possible to compare ports from different countries. This method will be left open for further research but meantime another way to compare ports in different countries is to use a measurement that can cross national barriers and exchange rates. The method which has been chosen for this research is to include the size of the port by using the length of berth against the same outputs. It however should be noted that the results may be misleading since by utilising in the equation container traffic it assumes that this is the port's sole activity. The results do not allow for the number of passengers or quantity of bulk or liquid cargo that is handled by the port. Consequently Miami receives a rating below fifty percent which does not reflect the several millions of passengers that transit the port each year.

However using these ports as a guideline and ignoring the limitations of the present data the next stage of assessment is to analyse the data in terms of ownership and organisational structure. As a guide figure 2 shows the sample ports results placed into the conceptual model using just ownership structure. Further research needs to be undertaken on the organisational structure of these ports in order to utilise the model for its intended purpose. The numbers contained with the diagram indicate the average efficiency of ports in that particular category. The most efficient ownership structure is indicated to be joint private/private at an average of 58.5, followed by private ports at 56.78 and lastly publicly owned ports at 51.26. It must be stressed that in order to see whether this is indicative of the port industry more ports will need to be examined.

Figure 2



Conclusion

This research has shown that organisation theory and ownership structure can be incorporated into a conceptual model of the port industry that can in itself enable a simple comparison of the efficiency of differing patterns to be made. The research has highlighted the need for additional inputs into the equation as well as emphasising the limitations of using assets as an input. Data which knows no national boundaries such as size of the port, length of berth and the primary function of the port need to be included in order to compare ports on an equal basis. However, the results have shown that DEA's ability to handle multiple inputs and outputs combined with the ability to add weights will allow for a meaningful analysis to be accomplished.


References

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Nel primo trimestre del 2025 impennata degli attacchi dei pirati alle navi
Londra
Accentuata crescita degli incidenti negli Stretti di Singapore
Interferry accoglie positivamente l'accordo IMO sulla decarbonizzazione dello shipping, ma ritiene la strategia troppo complessa
Victoria/Pireo
L'associazione degli armatori greci delusa per il mancato riconoscimento del ruolo essenziale dei combustibili di transizione come il GNL
L'International Labour Organization riconosce i marittimi come lavoratori chiave
Londra
ITF e ICS: momento storico
CMA CGM acquisirà il 35% dell'egiziana October Dry Port
Il Cairo
La società gestisce un porto secco nella zona industriale e logistica nei pressi del Cairo
Alla TiL del gruppo MSC l'intero controllo dei terminal di Hutchison Ports
New York
Lo scrive “Bloomberg”, specificando che i terminal panamensi sarebbero gestiti congiuntamente con BlackRock
La bozza di regolamento sulla decarbonizzazione dello shipping approvata dal MEPC include uno standard obbligatorio per il fuel e una tariffazione delle emissioni di gas serra
Londra/Washington/Bruxelles
Prevista l'istituzione di un Fondo per raccogliere le risorse derivanti dalla prezzatura delle emissioni
Il MIT indica Matteo Paroli quale nuovo presidente dei porti di Genova e Savona-Vado
Roma/La Spezia
La community portuale spezzina sollecita un nome anche per l'AdSP della Liguria orientale
Task force di cinque associazioni per il rilancio del cargo ferroviario italiano
Roma
Iniziativa di Agens, Assoferr, Assologistica, Fercargo e Fermerci
Confitarma sottolinea l'importanza che la strategia di decarbonizzazione dello shipping sia definita in sede IMO
Roma
La Confederazione italiana precisa di condividere alcune preoccupazioni degli USA
Il WSC ribadisce che le misure di Trump per l'industria marittima nazionale non fanno bene all'economia americana
Washington
Kramek: pronti a supportare l'amministrazione con proposte costruttive
Fincantieri e Accenture istituiscono la joint venture Fincantieri Ingenium
Trieste/Milano
L'obiettivo è di guidare la trasformazione digitale del prodotto nave e della logistica portuale
Meyer Werft ha consegnato la nuova nave da crociera di lusso Asuka III alla NYK Cruises
Papenburg/Emden
Ha una capacità di 744 passeggeri e 470 membri dell'equipaggio
Mentre Trump ufficializza le misure per rivitalizzare l'industria marittima americana, per i porti nazionali si prospetta un drastico calo del traffico
Washington/Ginevra
Okonjo-Iweala (WTO): con l'escalation delle tensioni commerciali tra USA e Cina lo scambio di merci tra le due economie potrebbe diminuire fino all'80%
CK Hutchison respinge le accuse di violazione del contratto di concessione dei porti panamensi di Cristóbal e Balboa
Panama
Panama Ports Company sottolinea di aver rispettato tutti gli obblighi di legge e gli impegni contrattuali
Gli USA non partecipano ai negoziati IMO sulla decarbonizzazione dello shipping e minacciano misure reciproche
Londra
Espressa contrarietà a qualsiasi tentativo di imporre misure economiche sulle navi basate sulle emissioni di gas ad effetto serra o sulla scelta del fuel
T&E sollecita il MEPC a concordare misure chiare e ambiziose per la decarbonizzazione dello shipping
Bruxelles
È necessario - sottolinea l'associazione - fissare obiettivi vincolanti
Meyer Yachts costruirà un mega yacht residenziale ultra-lusso per Ulyssia Residences
Miami
La nave sarà lunga 320 metri e verrà realizzata nel cantiere di Papenburg
Le Aziende informano
Il retrofit ibrido-elettrico di ABB guida i traghetti dei laghi italiani verso un futuro più sostenibile
Commessa da 1,3 miliardi di dollari del gruppo partenopeo Grimaldi per la costruzione di nove navi ro-pax
Commessa da 1,3 miliardi di dollari del gruppo partenopeo Grimaldi per la costruzione di nove navi ro-pax
Helsinki/Napoli
Ordine al cantiere China Merchants Jinling Shipyard (Weihai)
Viking ordina a Fincantieri due navi da crociera con opzione per ulteriori due unità
Los Angeles/Trieste
Le due navi in costruzione ad Ancona per il marchio americano saranno le prime al mondo alimentate a idrogeno stoccato a bordo
Federlogistica, il possibile collasso dell'autotrasporto è un rischio per il Paese
Genova/Modena
Ruote Libere denuncia che al governo basta stanziare un po' di fondi per non dover affrontare i veri problemi degli autotrasportatori
Pubblicata la seconda edizione dell'European Maritime Transport Environmental Report
Lisbona/Copenaghen
Il nuovo rapporto indica che sono stati compiuti promettenti progressi in diversi ambiti
WSC, questa settimana il MEPC deve fornire chiare misure per decarbonizzare lo shipping
Washington
Wood-Thomas: non è possibile che queste decisioni siano rinviate a linee guida sviluppate fra due anni
Nei primi tre mesi del 2025 i ricavi di Konecranes sono aumentati del +7,7%
Helsinki
343 milioni di euro di nuovi ordini di mezzi portuali (+37,5%)
Primo trimestre di crescita per Kuehne+Nagel
Schindellegi
Il fatturato netto del gruppo logistico è ammontato a 6,33 miliardi di franchi svizzeri (+14,9%)
Istanza della TDT (gruppo Grimaldi) per la costruzione e gestione del 50% del Terminal Darsena Europa di Livorno
Livorno
La società ha chiesto l'estensione della durata dell'attuale concessione
Nel 2024 investiti 58 milioni per l'ammodernamento dei porti di Livorno, Piombino e dell'isola d'Elba
Livorno
Approvati il bilancio consuntivo e la relazione annuale dell'AdSP
Consulenza della BEI per rafforzare la resilienza climatica dei porti di Volos, Alessandropoli e Patrasso
Lussemburgo
Assisterà le autorità portuali nell'individuazione e nella gestione dei rischi climatici
Nel primo trimestre il porto di Valencia ha movimentato 1,3 milioni di container (+3,4%)
Valencia
Calo del traffico di transhipment
Il Comitato di gestione dell'AdSP del Tirreno Centrale ha approvato all'unanimità il bilancio consuntivo 2024
Napoli
SOS LOGistica acquisirà la qualifica di Ente del Terzo Settore
Milano
L'associazione conta oggi su 74 soci
Nei primi tre mesi del 2025 in calo il traffico delle merci nei porti di Barcellona e Algeciras
Barcellona/Algeciras
Hupac trasferisce su Novara il servizio intermodale con Padova
Chiasso
Sinora l'altro terminal era quello di Busto Arsizio
PSA SECH ha operato il primo treno da 400 metri al Parco Ferroviario Rugna
Genova
Capacità sino a 20 coppie di treni al giorno
Approvato all'unanimità il rendiconto di esercizio 2024 dell'AdSP della Liguria Orientale
La Spezia
In ultimazione la bonifica bellica propedeutica all'ampliamento del Terminal Ravano della Spezia
La Spezia
L'AdSP vi ha investito oltre 600mila euro
Francesco Rizzo designato alla presidenza dell'AdSP dello Stretto
Roma
Ha più volte denunciato l'inutilità della costruzione del ponte sullo Stretto
Aerei statunitensi hanno attaccato il porto yemenita di Ras Isa
Tampa/Beirut
38 morti e oltre cento feriti
Nel 2025 Stazioni Marittime prevede un rialzo del traffico dei traghetti e delle crociere nel porto di Genova
Rapporto del MIT sulla mobilità evidenzia un aumento della domanda sia passeggeri che merci
Roma
Nel primo trimestre il traffico delle merci nei porti russi è diminuito del -5,6%
San Pietroburgo
In calo sia le merci secche (-5,3%) che le rinfuse liquide (-5,8%)
Andrea Giachero è stato confermato presidente di Spediporto
Genova
Rinnovato anche il consiglio direttivo dell'associazione degli spedizionieri genovesi per il triennio 2025-2028
Studio per il monitoraggio del traffico veicolare nei porti di Venezia e Chioggia
Milano
Commessa aggiudicata a Circle e Arelogik
In Italia il settore del trasporto ferroviario delle merci è in profonda sofferenza
Ginevra
Fermerci invita a rendere strutturali e aumentare gli incentivi al traffico e a rifinanziare l'incentivo per l'acquisto di locomotive e carri
Rapporto del Global Maritime Forum sull'ottimizzazione degli scali delle navi per ridurre le emissioni
Copenaghen
Proposti gli approcci dell'arrivo virtuale e l'arrivo just-in-time
Nel primo trimestre di quest'anno il traffico dei container nel porto di Gioia Tauro è cresciuto del +15,5%
Gioia Tauro
Avviata la costruzione della “casa del portuale”
GNV ha preso in consegna in Cina la seconda di quattro nuove navi ro-pax
Genova
“GNV Orion” potrà ospitare 1.700 passeggeri e trasportare fino a 3.080 metri lineari di carico
Dopo dieci trimestri di flessione il traffico dei container nel porto di Hong Kong torna a crescere
Hong Kong
Nei primi tre mesi di quest'anno movimentati 3,39 milioni di teu (+2,1%)
Fincantieri acquisisce una quota in WSense
Roma
Consegnata alla Marina Militare italiana la nona unità FREMM “Spartaco Schergat”
Presentata la nuova edizione del Manuale pratico dei traffici marittimi
Genova
Redatto da Assagenti, compie cinquant'anni
Nel primo trimestre il traffico dei container nei porti di Long Beach e Los Angeles è aumentato del +26,6% e +5,2%
Long Beach/Los Angeles
Prossimo l'impatto dei dazi introdotti da Trump
Nei primi tre mesi del 2025 il porto di Singapore ha movimentato 10,5 milioni di container (+5,8%)
Singapore
In peso il traffico containerizzato ha registrato un calo del -1,4%
Firmato il regolamento per il bunkeraggio di GNL presso lo stabilimento Fincantieri di Genova
Genova
Definite le modalità di trasferimento del carburante da nave a nave
Gli storici marchi cantieristici Uljanik e 3.Maj verso l'estinzione
Zagabria
Lo Stato conferma l'intenzione di cedere le attività navalmeccaniche nei due siti di Pola e Fiume
Cambiaso Risso ha concluso l'acquisizione della francese Somecassur
Genova
L'azienda transalpina è specializzata nell'assicurazione di super e mega yacht
Nuovo servizio ferroviario settimanale tra il porto di Gioia Tauro e Verona
Gioia Tauro/Verona
Operato da Medlog per il trasporto di merci refrigerate
LA BERS alla ricerca di un partner strategico per lo sviluppo del porto fluviale moldavo di Giurgiulesti
Londra
Lanciata una gara internazionale
PROSSIME PARTENZE
Visual Sailing List
Porto di partenza
Porto di destinazione:
- per ordine alfabetico
- per nazione
- per zona geografica
I porti turchi hanno segnato il nuovo record di traffico delle merci relativo al primo trimestre
Ankara
Picco storico dei carichi importati dall'estero
Nel primo trimestre del 2025 il traffico delle merci nel porto di Taranto è cresciuto del +37,6%
Taranto
Aumento di 854mila tonnellate delle rinfuse solide e di 265mila tonnellate delle merci convenzionali
DEME compra la Havfram, società che installa parchi eolici offshore
Zwijndrecht/Washington
Transazione del valore di circa 900 milioni di euro
Avviati da Reggio Calabria i trasporti ferroviari dei convogli per la Metro di Roma
Roma
Commessa aggiudicata da Hitachi Rail a Mercitalia Rail
Nel 2024 i volumi movimentati da Magli Intermodal Service sono diminuiti del -2%
Rezzato
Stabile il fatturato
A marzo Yang Ming registra la prima flessione del fatturato dopo 14 mesi di crescita
Keelung/Taipei
Prosegue l'aumento dei ricavi di Evergreen e WHL
La Commissione Europea ha approvato l'acquisizione della tedesca Schenker da parte della danese DSV
Bruxelles
L'impatto sulla concorrenza nei mercati in cui le due aziende operano è ritenuto limitato
Accordo Fincantieri - Kayo per promuovere lo sviluppo dell'industria cantieristica e navale in Albania
Trieste
Possibile creazione di un polo per la costruzione e il refitting navale nella regione
Recente lieve riduzione dei costi della logistica degli autoveicoli nuovi di fabbrica
Bruxelles
Montaresi (AdSP Liguria Orientale) premiata con l'“Oscar dei Porti”
Miami
L'evento è giunto alla diciottesima edizione
Nei primi tre mesi del 2025 i container trasportati dalle navi della OOCL sono aumentati del +9,3%
Hong Kong
Ricavi in crescita del +16,8%
L'AdSP dei Mari Tirreno Meridionale e Ionio vince in appello contro la Zen Yacht
Gioia Tauro
L'azienda condannata al pagamento dei canoni arretrati
Nel porto di Livorno è stato sequestrato un ingente carico di cocaina
Livorno
Due tonnellate di droga individuate dal personale delle Dogane e della Guardia di Finanza
Navantia rinnova l'accordo con il gruppo crocieristico americano Royal Caribbean
Miami
Sinora il cantiere di Cadice ha effettuato lavori di manutenzione, riparazione e ristrutturazione su 45 navi del gruppo
Quest'anno è atteso un traffico record delle crociere nei porti italiani
Miami
Cemar ritiene che la crescita non si arresterà neanche nel 2026
Accordo HII-HHI per accelerare la produzione navale americana e sudcoreana
National Harbor
L'obiettivo è di rafforzare la base industriale navale delle due nazioni
La Panama Ports Company accusata di aver violato i termini del contratto di concessione
Panama
Il revisore generale dei conti panamense ha annunciato la presentazione di accuse penali
È diventato operativo il Colombo West International Terminal
Ahmedabad
Ha una capacità di traffico pari a 3,2 milioni di teu
Lunedì a Genova si terrà il convegno “I nuovi combustibili marini sostenibili - Decarbonize Shipping”
Genova
Completata nel porto di Gioia Tauro la nuova struttura polifunzionale di controllo frontaliera PCF - Punto PED/PDI
Gioia Tauro
Venerdì a Roma il convegno “L'Intelligenza Artificiale arriva in porto”
Roma
È promosso dall'Unione Nazionale Imprese Portuali
Inaugurato a Miami il nuovo terminal crociere del gruppo MSC
Miami
Può ospitare in contemporanea tre navi di grandi dimensioni
A febbraio il traffico nel porto di Ravenna è cresciuto del +2,1%
Ravenna
Aumento delle rinfuse e calo delle merci varie
Nel 2024 Ferrovie dello Stato Italiane ha registrato una perdita netta di -208 milioni di euro
Roma
Ricavi in crescita del +11,7%. In aumento le merci trasportate dal gruppo grazie all'acquisizione di Exploris
Porto di Genova, Ente Bacini chiede nuovi spazi e il rinnovo della concessione
Genova
Convegno per celebrare il centenario della società
Il 19 giugno a Roma si terrà l'assemblea pubblica dell'Associazione Italiana Terminalisti Portuali
Genova
VARD costruirà una nave per operazioni subacquee offshore per Dong Fang Offshore
Ålesund/Trieste
Il contratto ha un valore di 113,5 milioni di euro
PORTI
Porti italiani:
Ancona Genova Ravenna
Augusta Gioia Tauro Salerno
Bari La Spezia Savona
Brindisi Livorno Taranto
Cagliari Napoli Trapani
Carrara Palermo Trieste
Civitavecchia Piombino Venezia
Interporti italiani: elenco Porti del mondo: mappa
BANCA DATI
ArmatoriRiparatori e costruttori navali
SpedizionieriProvveditori e appaltatori navali
Agenzie marittimeAutotrasportatori
MEETINGS
Lunedì a Genova si terrà il convegno “I nuovi combustibili marini sostenibili - Decarbonize Shipping”
Genova
Si svolgerà nella sede della Capitaneria di Porto di Genova
Venerdì a Roma il convegno “L'Intelligenza Artificiale arriva in porto”
Roma
È promosso dall'Unione Nazionale Imprese Portuali
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RASSEGNA STAMPA
Proposed 30% increase for port tariffs to be in phases, says Loke
(Free Malaysia Today)
Damen Mangalia Unionists Protest Friday Against Possible Closure
(The Romania Journal)
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FORUM dello Shipping
e della Logistica
Relazione del presidente Nicola Zaccheo
Roma, 18 settembre 2024
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La settimana prossima i porti italiani parteciperanno alla Seatrade Cruise Global
Roma
Marchio dell'iniziativa: “CruiseItaly - One Country, Many Destinations”
Inaugurato ufficialmente il terminal crociere del gruppo MSC nel porto di Barcellona
Barcellona
Nel 2027 sarà dotato di un impianto di cold ironing
Marcegaglia e Nova Marine Carriers costituiscono la joint venture NovaMar Logistic
Lugano/Gazoldo degli Ippoliti
Una general cargo trasporterà le materie prime agli stabilimenti del gruppo siderurgico
Liebherr registra un fatturato annuale record nel segmento delle gru per il settore marittimo-portuale
Bulle
Forte domanda di mezzi per l'industria offshore e per la movimentazione dei container
A Genova il convegno annuale “Programmazione, Esercizio e Gestione di Reti di Trasporto”
Genova
È dedicato al settore dei trasporti e della mobilità
Lo scorso anno sono state 656 le navi sottoposte a lavori di riparazione in Grecia
Il Pireo
Incremento di cinque unità rispetto al 2023
Porto della Spezia, completate le simulazioni di accosto delle navi da crociera al molo Garibaldi Ovest
La Spezia
Convegno di Assagenti sul futuro della professione di agente e mediatore marittimo
Genova
Si terrà domani a Genova
Stena Line presenta il progetto di una nave ro-ro in grado di ridurre il consumo di energia di almeno il 20%
Goteborg
Introdotte gran parte delle tecnologie innovative attualmente disponibili
Francesco Beltrano è il nuovo segretario generale di Uniport
Roma
Subentra a Paolo Ferrandino, che continuerà a collaborare come consulente
Saipem si è aggiudicata nuovi contratti in Medio Oriente e in Guyana
Milano
L'importo complessivo delle commesse è di circa 720 milioni di dollari
Convegno a Genova per il centenario di Ente Bacini
Genova
La società è stata istituita il 19 febbraio 1925
Rinnovato il consiglio di amministrazione di Interporto Bologna
Bentivoglio
Stefano Caliandro nominato presidente. Perdita di 1,7 milioni di euro nel 2024
NYK investe 76 miliardi di yen nella NYK Energy Ocean Corporation
Tokyo
La newco ha rilevato le attività della ENEOS Ocean
- Via Raffaele Paolucci 17r/19r - 16129 Genova - ITALIA
tel.: 010.2462122, fax: 010.2516768, e-mail
Partita iva: 03532950106
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