Persa la sfida con Carnival Corporation per la leadership del comparto crocieristico - essendosi fatta sfuggire l'occasione di portare a termine il progetto di fusione con la P&O Princess, compagnia che lo scorso anno ha scelto invece di costituire una dual listed company con il gruppo di Micky Arison - Royal Caribbean Cruises ha scelto di muoversi con estrema cautela nei mesi scorsi, conscia delle difficoltà del mercato. Il disinteresse per l'acquisizione di Festival Crociere prima del fallimento della compagnia crocieristica genovese, e per l'acquisizione delle sue navi dopo la bancarotta, è stato giudicato da alcuni (pochi) osservatori come un'altra occasione persa da Royal Caribbean per rincorrere il tandem Carnival-P&O Princess almeno sullo scacchiere europeo.
Se però l'andamento dei risultati finanziari rispecchia la bontà delle scelte strategiche di un'azienda, non si può dire che i dirigenti di Royal Caribbean abbiano lavorato male. Tutt'altro. I risultati del secondo trimestre di quest'anno e della prima metà del 2004 - se non altro - premiano gli azionisti, che vedono raddoppiare l'utile per azione, e i dipendenti del gruppo, che possono contare sulla solidità economica dell'impresa.
Royal Caribbean Cruises, che opera con i marchi Royal Caribbean International e Celebrity Cruises, ha archiviato il secondo trimestre di quest'anno con un utile netto di 122,1 milioni di dollari su un ricavo di 1.143,0 milioni di dollari, contro rispettivamente 55,7 milioni e 905,8 milioni di dollari nel corrispondente periodo del 2003. L'utile operativo è ammontato a 194,6 milioni di dollari, con un incremento del 66,0% rispetto al periodo aprile-giugno dello scorso anno. La crescita dei ricavi - ha spiegato oggi il gruppo crocieristico statunitense - è stata determinata soprattutto da un incremento del 12,4% della capacità combinato con un aumento dei prezzi delle crociere.
Una nota negativa è costituita dal consistente rialzo dei costi operativi, saliti da 580,5 milioni di dollari nel secondo trimestre del 2003 a 707,4 milioni di dollari nello stesso periodo del 2004. Il direttore finanziario del gruppo, Luis Leon, ha confermato l'intenzione di Royal Caribbean di ridurre le spese, ma ha sottolineato che non saranno effettuati tagli che potrebbero comportare un peggioramento dell'esperienza crocieristica vissuta dai clienti. Leon ha detto che una delle cause principali che hanno determinato la crescita degli oneri è stato l'aumento del costo del combustibile, incremento che - ha precisato - caratterizzerà anche la seconda metà di quest'anno.
Nonostante questa ed altre difficoltà Royal Caribbean prevede di continuare a crescere anche nel secondo semestre. Il gruppo ritiene di poter concludere l'esercizio 2004 con un utile per azione di 2,25 - 2,40 dollari.
B.B.
Royal Caribbean Cruises Ltd. Consolidated statements of operations
(unaudited, in thousands, except per share data) (Source: Royal Caribbean)
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Second Quarter Ended |
Six Months Ended |
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June 30, |
June 30, |
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2004 |
2003 |
2004 |
2003 |
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Passenger ticket revenues |
$ 844,554 |
$663,817 |
$1,634,647 |
$1,316,947 |
Onboard and other revenues |
298,445 |
242,024 |
570,036 |
469,058 |
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Total revenues |
1,142,999 |
905,841 |
2,204,683 |
1,786,005 |
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Operating expenses |
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Commissions, transportation and other |
206,552 |
164,718 |
410,456 |
324,349 |
Onboard and other |
77,294 |
62,191 |
135,177 |
112,733 |
Payroll and related |
123,987 |
103,644 |
239,929 |
205,025 |
Food |
65,755 |
57,534 |
131,591 |
115,257 |
Other operating |
233,843 |
192,379 |
444,677 |
375,671 |
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----- |
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----- |
Total operating expenses |
707,431 |
580,466 |
1,361,830 |
1,133,035 |
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Marketing, selling and administrative expenses |
143,321 |
119,457 |
293,559 |
243,441 |
Depreciation and amortization expenses |
97,661 |
88,715 |
194,240 |
177,384 |
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----- |
Operating income |
194,586 |
117,203 |
355,054 |
232,145 |
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----- |
----- |
Other income (expense) |
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Interest income |
1,333 |
809 |
2,782 |
1,914 |
Interest expense, net of capitalized interest |
(77,146) |
(66,750) |
(152,886) |
(131,634) |
Other income (expense) |
3,386 |
4,410 |
13,055 |
6,421 |
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----- |
----- |
|
(72,427) |
(61,531) |
(137,049) |
(123,299) |
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----- |
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Net income |
$ 122,159 |
$ 55,672 |
$ 218,005 |
$ 108,846 |
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EARNINGS PER SHARE: |
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Basic |
$ 0.61 |
$ 0.29 |
$ 1.10 |
$ 0.56 |
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===== |
===== |
===== |
Diluted |
$ 0.59 |
$ 0.28 |
$ 1.05 |
$ 0.56 |
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===== |
===== |
===== |
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WEIGHTED-AVERAGE |
|
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SHARES OUTSTANDING: |
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Basic |
198,786 |
193,158 |
198,106 |
193,093 |
|
===== |
===== |
===== |
===== |
Diluted |
216,730 |
195,882 |
216,335 |
195,394 |
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===== |
===== |
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Statistics
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Second Quarter Ended |
Six Months Ended |
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June 30, |
June 30, |
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--------------------- |
---------------------- |
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2004 |
2003 |
2004 |
2003 |
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Occupancy as a percentage of total capacity |
106.2% |
101.8% |
105.2% |
101.7% |
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Passenger Cruise Days |
5,639,115 |
4,809,952 |
11,151,164 |
9,553,116 |
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Available Passenger Cruise Days |
5,312,326 |
4,726,704 |
10,601,862 |
9,390,296 |
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