Un anno drammatico, il 2001, per il gruppo anglo-norvegese Kvaerner, che è stato ad un passo dal fallimento. I risultati economici resi noti oggi riflettono ovviamente queste difficoltà. Kvaerner ha chiuso lo scorso anno con un passivo ante imposte di 5 miliardi di corone norvegesi (561 milioni di dollari) contro un utile di 513 milioni di corone nel 2000. Il passivo operativo è ammontato a 755 milioni di corone (utile di 968 milioni nel 2000), mentre il giro d'affari si è attestato a 45 miliardi di corone (54,5 miliardi).
Nell'ultimo trimestre dello scorso anno il passivo operativo è stato di 573 milioni di corone, contro un passivo di 613 milioni nel corrispondente periodo del 2000. Il risultato - ha specificato Kvaerner - è stato determinato principalmente dalle perdite operative della divisione Engineering & Construction (276 milioni di corone), del cantiere navale Warnow (80 milioni) e del cantiere navale di Filadelfia (82 milioni). La sola divisione di costruzioni navali - a fronte di ricavi per 2,8 miliardi di corone, analoghi a quelli dell'ultimo trimestre del 2000 - ha registrato un passivo operativo di 7 milioni di corone, con un lieve miglioramento rispetto al passivo di 24 milioni di corone del quarto trimestre del 2000.
Il consiglio di amministrazione del gruppo proporrà all'assemblea generale degli azionisti di non stabilire alcun dividendo per il 2001.
Ricordiamo che alla fine dello scorso anno è stato approvato il progetto di fusione della Aker Maritime con la divisione Oil & Gas della Kvaerner (inforMARE del 28 novembre 2001).
Kværner group in figures
(Source: Kvaerner)
Group summary: | | Q1 | | Q2 | | Q3 | | Q4 | | 1.1 - 31.12 | | 1.1 - 31.12 |
Amounts in NOK millions | | 2001 | | 2001 | | 2001 | | 2001 | | 2001 | | 2000 |
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Operating revenues | | 10,498 | | 11,106 | | 11,437 | | 11,970 | | 45,011 | | 54,472 |
Operating expenses | | -10,044 | | -10,741 | | -11,841 | | -12,355 | | -44,981 | | -52,451 |
Depreciation | | -151 | | -155 | | -166 | | -144 | | -616 | | -873 |
Goodwill amortisation | | -42 | | -40 | | -43 | | -44 | | -169 | | -180 |
Operating profit/loss before
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exceptional items | | 261 | | 170 | | -613 | | -573 | | -755 | | 968 |
Gains/losses on sale of businesses/assets | | - | | - | | - | | 285 | | 285 | | 675 |
Exceptional provisions | | - | | - | | -2,310 | | -57 | | -2,367 | | -400 |
Operating profit/loss | | 261 | | 170 | | -2,923 | | -345 | | -2,837 | | 1,243 |
Financial items | | -110 | | -116 | | -142 | | -124 | | -492 | | -730 |
Provisions and write down of financial items | | - | | - | | -1,221 | | -411 | | -1,632 | | - |
Profit/loss before tax | | 151 | | 54 | | -4,286 | | -880 | | -4,961 | | 513 |
Taxation | | -41 | | -16 | | 57 | | - | | - | | -144 |
Net profit/loss | | 110 | | 38 | | -4,229 | | -880 | | -4,961 | | 369 |
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Minority interests | | -3 | | -1 | | -5 | | -1 | | -10 | | 8 |
Majority share | | 113 | | 39 | | -4,224 | | -879 | | -4,951 | | 361 |
Earnings per share (NOK) | | 1,06 | | 0,37 | | -39,61 | | -8,24 | | -46,43 | | 4,31 |
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